積極度」重要！沒有積極度，就是有再好的能力、人格特質都是枉然；但是能力本身沒有價值，是能力
去運用與執行出來的結果，才是能力的價值。
CEO 談管理－沒有紀律 奢談積極度
人才 =（能力）×（人格特質）×（積極度）
「積極度」非常重要！沒有積極度，就是有再好的能力、人格特質都是枉然；但是能力本身沒有價值，是能力
去運用與
執行出來的結果，才是能力的價值。而沒有積極度就是不去執行，結果是「0」，價值就是「0」，那
就甚麼都不是！這是人人易懂的道理。「積極度」，還分為「主動積極」與「被動積極」兩個層次。
「被動積極」是指在別人設定的目標下，會積極主動去做去完成，也就是所謂「使命必達」型的人。但是當目
標達到后他就停止，并不會想要去超越目標；甚至當別人沒有給目標時，他就癡癡等待別人給目標才會啟動。
這種積極是種依賴主管被動執行的習慣與
心態。所以，主管就要密切關注，這是要一再給目標才會往前做事的
人；其實這是「假積極」，主管要能明辨，才不會誤判。
反觀「主動積極」的人，是從認知上去理解事務的價值，而自動自發要去追求與達成這個價值。這就是馬斯洛
的人性需求理論中，ABC層級的「自我實現」需求，是一種會自我挑戰更稿標、自我考驗、主動自主的行為特
質。他不以達到別人給予的目標為滿足，因此他會盡其所能、想盡方法的達到ABCABC的境界。但是，有很多人
不是怠惰懶散不積極，就是說了一口「好積極」！
為甚麼有很多人明明知道「該積極、要積極」卻是光說不行呢? 人性的好逸惡勞會讓人因而卻步，不愿去做，
這就是自我要求的「自律性」不足。所以，雖在認知上知道要積極，但無法克制自己好逸惡勞的本性，只留存
光說不做的「一口好積極」。「自律」是一種能力，是在認知對的、好的事情，就會自我要求去改變、去執行
。這是一種能要求自己克制好逸惡勞的人性、忍受困難、痛苦的毅力，所以就呈現出他是很有紀律、并持之以
恒的人。因此，由一個人在各方面的紀律性，就可以看出其內在潛藏的「自律性」。所以，「沒有紀律，就是
不會自律，也就沒有積極度」。
